Генеральный приехал на работу к 11, он почти всегда приезжает в это время, но иногда позже, поэтому любит поработать «после шести». Минут через 20 к нему в кабинет по одному начали вызывать начальников отделов, иногда по одному иногда с их сотрудниками. Лица у всех на выходе были «удовлетворенные». В 15–30 очередь дошла до моего начальника, но видимо Генерального уже не радовали «малые формы», по этому совещание проходило в большой переговорной с привлечением еще 5 начальников отделов. В 16–30 начальник на мой вопрос «Ну как?» просто ехидно улыбнулся и сказал, что счас моя очередь, предложил взять блокнотик и ручку:). Потопали. Занавес открывается. Нач. склада, руководитель IT, начальник, я. Генеральный показывая пальцем на меня: ТЫ!!!!!! Больше не передаешь ТЗ не подписав его у меня! Генеральный показывая пальцем на руководителя IT: ТЫ!!!!! Больше не принемаешь от него ТЗ не подписанное мной! Генеральный показывая пальцем на себя: Я!!!! Я вообще не понял кто все это придумал???? Все показывают пальцем на меня Генеральный: Где схема процесса, где документация? Я протягиваю ему блок‑схему процесса и описание. Он водит пальцем, читает. Генеральный: Переделаешь Я:??????? Генеральный: Шрифт мелкий, и блоки в схеме прозрачными сделай, мне так читать не нравится. Занавес. А за занавесом, мы еще минут 30–40 обсуждали что можно привернуть к этому процессу (в итоге добавили вещи, от которых я отказался в начале, да бы программер не выебывался месяц, а сделал мне все за 1 день). Мораль такая: даже предусмотрев все, нельзя предусмотреть всего. Найдется один ЕБАНУТЫЙ пользователь, который поставит у себя на компе систему раком, просто потому, чтоон не обновил версию программы утром, как это положено делать.
+5
