17.04.2010 ЧР 6 тур Г Томь — Зенит Не получилось 100% 21.04.2010 КР 1\2 Г Амкар‑Зенит Не получится 99% 10.05.2010 ЧР 10 тур Г Амкар — Зенит Не получится 99% ....05.2010 Домой в Нск :) Мск‑Нск‑Мск ХБЗ 16.05.2010 КР Финал Победители 1/2 Хочется, прям пиздец!
Пн 05.04 : Работа, после обеда в Домодедовский логопарк Вт 06.04 : Работа Ср 07.04 : ВВЦ Чт 08.04 : ВВЦ Пт 09.04 : Работа
Анек немного в тему: Японский рабочий: 2 часа я работаю на себя, 2 часа на хозяина, 4 часа на великую японию Русский рабочий: На себя нам работать не дают, хозяев у нас с 17 года нет, а на великую японию мне насрать
У него денег, как у дурака махорки (с) До кризиса того как все началось, все жили весело и счастливо. Все Многие компании инвестировали тратили бабло на разные, с их точки зрения необходимые прямо сейчас штуки. Причем бабло тратили не хилое, потому что оно просто было, или его просто давали банки. Несколько дней назад я писал о складе алкоголя, где «золотыми часами» забивают гвозди. Вчера посетил еще один «объект» с немного другой, но денежноаналогичной ситуацией. Склад ответственного хранения в логопарке «Томилино» (не смотря на то, что сообщал я о поездке в Северное Домодедово. В голове видимо перемешались планы нескольких дней:) В Северное Домодедово я поеду в понедельник, а в четверг было Томилино). Склад 11000 достаточно современный что бы по праву считаться комплексом класса «А», хорошая стеллажка ну и собственно цель поездки 3 шуршащих в рядах Jungheinrich EKX 513 — 515. Интересный пепелац, единственный минус по сравнению с BT, не может в движении с одновременным подъемом\спуском стрелы менять положение вил. Ну в принципе не так уж это необходимо. В общем и целом, будет еще несколько просмотров, но пока Jungheinrich в явном фаворе, и по цене тоже. Но начал псто я не с этого. Поговорили с руководителем комплекса об обслуживании и прочее, и он честно сознался......куплено было 8!!!!!! таких машин, с нынешней нагрузкой на склад справляются 2, 5!!!!! стоят на «консервации». Итого 1 000 000 ойро из которых работают 250 000–300 000. Долгосрочные инвестиции, в шальные годы:) На этом экскурсия почти закончилась.
Почти закончилась, потому, что потом я увидел тот «сертификат на 50 000 рублей» который получаю автовладельцы на покупку новой машины, сдав свое железо в металлом.
Для тех кто не понял, это «слегка роботизированый» склад, вернее какойто его участок, но не важно...просто я вспомнил что хотел немного написать о своей поездке на склад водки «Парламент». В пятницу благополучно дважды промахнувшись мимо нужного поворота приехал на выше указанный склад. Ну первое что удивило это дорогущая просвечивающе‑пронюхившая система безопасности на входе. Охрана чуть ли не со стингерами и прочее и прочее и прочее. Кстати забыл сказать, что целью поездки было знакомство с узкопроходной техникой ВТ. Склад достаточно уютный:) потому что реально МАЛЕНЬКИЙ 2000 кв.м, но судя по тишине и отсутствию машин на погрузке разгрузке еще и ненагруженый работой. И вот среди всего этого «великолепия» медленно и печально перемещаются безработные узкопроходные штабелеры двух моделей в количестве 2 единицы каждой модели. И это я еще не упомянул 4 или больше дизельных погрузчиков непонятного назначения. На скаде нет адрсной системы хранения, колчесвто SKU от 12 до 32 по словам начальника склада, учет полностью на бумажках. И 500 000 евроВ ездят и ничего не делают. Вот что алкоголь с людьми делает. ПЫСЫ ну а с техникой я конечно же познакомился.
24.03.2010 План на день 10–30 11–30 встреча\переговоры 13–00 14–30 встреча\переговоры 16–00 встреча в подмосковье Результат первая встреча с задержкой началась на час и продлилась на час больше плана, из‑за этого отменилась вторая встреча и поездка но нарисовались незапланированнованые переговоры к вечеру..после которых было совещание. Продленка млин. День меня устал.
Сегодня день впустую, затра судя по офисным настроениям тоже. Если оставить открытой на ПК записную книжку системы «элекснет», то с терминала она не доступна. На IVI.RU «Пелагия и белый бульдог» выложено 6 серий,а оказывается их 8, пришлось докачивать и досматривать. ЗП на день раньше дали. Надо завтра билеты в на дно посмотреть. У начальника хобби, он ювелир оказывается, это полезно и ему и коллегам которые знают.
Плюсы хоум‑офис: достал селедочку, пиво из холодильника, пью, музычка играет, дышу перегаром разговаривая по телефону с Генеральным, курю и т.д. и т.п. Минусы: ну когда ты уже отЪебешся млять, я отдохнуть хочу!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11111111111111111
Кошечку до капельки — выжать максимум из сложившейся ситуации ***** Подход в принципе правильный, только вот хреного оказываться на месте этой «кошечки». С 12–00 нахожусь на связи с Генеральным и Начальником, в режиме онлайн «вылизываем» очередной бизнес‑процес.Стимулирую остатки мозга литрами кофе. Ну а вам всем хороших выходных.
У всех корпоративки вечером, а у меня совещание. Итоги совещания: все козлы!.Все уже уехали, когда мы вышли с экзикуции. Из‑за «ненормированного праздника» сорвался запланированый бильярд.НенавиЗдь Купил на вечер три литра пива. Буду пить его из подаренной кружки. Купил на завтра бутылку коньяка. Буду его с лимоном. **** И пусть генеральному икается сегодня до ночи.
На 20.02 назначен корпоративный расстрел пейнбол. Состав набрался поядка 30 человек. Играть будем на территории заброшенного пионерлагеря. Я обязательно замочу начальника и может быть даже в спину поеду, но только если температура будет не ниже -10 :) Шашлык и боевые от 100 до 1000 грамм всем помаркированным из маркеров.
Странный день был на работе. Генеральный подозрительно приветлив. На все задаваемые вопросы был быстрый и удовлетворяющий ответ. Не напрягался, не устал. Выходил курить с удовольствием, солнышко, тепло, мысли о близкой весне. Несколько задач получили свое логическое завершение. Общее удовлетворение от дня.
Генеральный приехал на работу к 11, он почти всегда приезжает в это время, но иногда позже, поэтому любит поработать «после шести». Минут через 20 к нему в кабинет по одному начали вызывать начальников отделов, иногда по одному иногда с их сотрудниками. Лица у всех на выходе были «удовлетворенные». В 15–30 очередь дошла до моего начальника, но видимо Генерального уже не радовали «малые формы», по этому совещание проходило в большой переговорной с привлечением еще 5 начальников отделов. В 16–30 начальник на мой вопрос «Ну как?» просто ехидно улыбнулся и сказал, что счас моя очередь, предложил взять блокнотик и ручку:). Потопали. Занавес открывается. Нач. склада, руководитель IT, начальник, я. Генеральный показывая пальцем на меня: ТЫ!!!!!! Больше не передаешь ТЗ не подписав его у меня! Генеральный показывая пальцем на руководителя IT: ТЫ!!!!! Больше не принемаешь от него ТЗ не подписанное мной! Генеральный показывая пальцем на себя: Я!!!! Я вообще не понял кто все это придумал???? Все показывают пальцем на меня Генеральный: Где схема процесса, где документация? Я протягиваю ему блок‑схему процесса и описание. Он водит пальцем, читает. Генеральный: Переделаешь Я:??????? Генеральный: Шрифт мелкий, и блоки в схеме прозрачными сделай, мне так читать не нравится. Занавес. А за занавесом, мы еще минут 30–40 обсуждали что можно привернуть к этому процессу (в итоге добавили вещи, от которых я отказался в начале, да бы программер не выебывался месяц, а сделал мне все за 1 день). Мораль такая: даже предусмотрев все, нельзя предусмотреть всего. Найдется один ЕБАНУТЫЙ пользователь, который поставит у себя на компе систему раком, просто потому, чтоон не обновил версию программы утром, как это положено делать.
Мудель а шОртах — водитель, водитель экспедитор Каза — менеджер по продажам, секретарь Тиолка — оператор склада Восемь лет расстрела — наказание сотрудника